在經(jīng)營(yíng)決策中，有一系列與創(chuàng)造性思維有關(guān)的概念。 建議，這是一種有針對(duì)性、目標(biāo)性的點(diǎn)子，是“可以干什么”的主意。 策略，這是一種戰(zhàn)術(shù)性、方法性的點(diǎn)子，是“怎么干”的主意。也稱(chēng)為計(jì)謀謀略。典型的策略如“借雞下蛋”、“拾遺補(bǔ)缺”、“小才大用”、“木馬計(jì)”、“美人計(jì)”、“苦肉計(jì)”等等。策略也不一定非得是典型的、完整的計(jì)謀，只要是方法類(lèi)的實(shí)用、創(chuàng)新的點(diǎn)子便都可稱(chēng)為策略。例如，食品商場(chǎng)把糖果柜臺(tái)價(jià)格相近的糖果品種以同一個(gè)價(jià)格集中開(kāi)架陳列，讓顧客自由組配什錦糖果的比例，這一簡(jiǎn)單的點(diǎn)子就是一個(gè)促銷(xiāo)的策略，并可以總結(jié)出“散裝商品均價(jià)自選銷(xiāo)售法”，并擴(kuò)大推廣到相似的銷(xiāo)售場(chǎng)合去促銷(xiāo)。 創(chuàng)意，是由建議與策略相結(jié)合而產(chǎn)生的有價(jià)值的創(chuàng)造性意念，是一種“干什么”、“怎么干”的全新的戰(zhàn)術(shù)性思路。例如，“借用某學(xué)院的科技力量、某公司的資金、某工廠的加工能力，一起通過(guò)股份制的形式，來(lái)合作開(kāi)發(fā)一種機(jī)電一體化的電腦控制的功能最先進(jìn)的電冰箱”，這就是一個(gè)由“開(kāi)發(fā)升級(jí)換代的新型電冰箱”的建議，與“機(jī)電一體化的技術(shù)方法”、“借用外力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方法”、“用股份制實(shí)行規(guī)范化合作的方法”等策略構(gòu)成的有價(jià)值創(chuàng)意。創(chuàng)意是策劃的核心，以創(chuàng)意為方案的核心，再加上對(duì)創(chuàng)意的擴(kuò)展、修改、深入、補(bǔ)充等進(jìn)一步的具體構(gòu)思，便可以逐步形成一項(xiàng)完整的策劃。 策劃，顧名思義就是策略加上謀劃。策劃是針對(duì)明確而具體的目標(biāo)，通過(guò)各種信息的啟發(fā)，對(duì)由一定的建議與策略構(gòu)成的創(chuàng)意，作出具體的構(gòu)思和設(shè)計(jì)，并形成系統(tǒng)而完整的方案的整個(gè)運(yùn)籌工作。策劃不是建議，不是策略，也不是決策，而是實(shí)現(xiàn)建議的創(chuàng)新謀劃，是策略的具體創(chuàng)新運(yùn)用，是為決策服務(wù)的方案準(zhǔn)備。簡(jiǎn)言之，是對(duì)未來(lái)的行動(dòng)，謀劃“干什么”、“怎么干”以及“何時(shí)干”、“何地干”、“何人干”、“如何具體地干”的方案設(shè)計(jì)。策劃是以創(chuàng)意為核心的智謀活動(dòng)，是以創(chuàng)新為本質(zhì)的系統(tǒng)工程。 決策，顧名思義就是決定對(duì)策，是個(gè)人或群體決策者為實(shí)現(xiàn)某確定的目標(biāo)，對(duì)所準(zhǔn)備的一些策劃方案的選擇或綜合。簡(jiǎn)言之，就是“拍板決定”。

　　 從發(fā)生的順序上看，是先有建議、策略，后有創(chuàng)意，再有策劃，最后才有決策。建議、策略與策劃是為決策服務(wù)的，它們都是創(chuàng)造性思維活動(dòng)的產(chǎn)物。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是決策，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新在經(jīng)營(yíng)精神創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)知識(shí)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新的前提下，最終要通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，而最終策劃成創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)決策。 經(jīng)營(yíng)策略不能簡(jiǎn)單地照搬運(yùn)用，貴在創(chuàng)新運(yùn)用。這是因?yàn)槊恳粋€(gè)成功的策略都只適用于一定的具體環(huán)境與條件，而正如古希臘的一位哲人所說(shuō)：“人不可能兩次踏入同一條河流”，在萬(wàn)物皆流（變化）的情況下，必須開(kāi)展對(duì)策略的創(chuàng)新策劃，才能具體運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)決策。此外，決策的一條重要原則是只有一個(gè)方案時(shí)不能決策。決策一定要先設(shè)計(jì)構(gòu)思盡可能多的策劃方案，把決策思路充分拓寬，再通過(guò)判斷、綜合、比較、選擇，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。